Die Social Media Strategie der ABB
Geschrieben on Okt 25Tags:Employer Branding, Praxisbeispiele, ROI, Social Media, Strategie
Business-to-Business-Unternehmen sind in den Sozialen Unternehmen zaghafter unterwegs wie Unternehmen, welche im Business-to-Consumer tätig sind. Sie zweifeln, ob die Sozialen Medien für sie nützlich sein können. Beispiele von kleinen und grossen B2B Unternehmen zeigen jedoch, dass Social Media auch von ihnen erfolgreich für den Dialog mit den Stakeholdern eingesetzt werden kann.
Die ABB nutzt Facebook seit 2008, mit Twitter starteten sie ein Jahr später und den YouTube Kanal nutzen sie seit letztem Jahr. Seit anfangs 2012 ist die ABB auf Erfolgskurs. Weshalb dem so ist, erfahren Sie in diesem Interview mit der Leiterin der Unternehmenskommunikation. Frau Clarissa Haller, Head of Corporate Communiations und Group Senior Vice President der ABB Ltd., gibt Auskunft, welcher Strategie sie folgen, wie sie ihre Social Media Community aufbauen und wie sie ihren Erfolg messen.
Vorreiter in Social Recruiting: Die VBZ (3)
Geschrieben on Apr 10Tags:Best Practice, Employer Branding, Praxisbeispiele, Social Media, Social Recruiting
Die VBZ lancierte im Februar eine neue Generation von Online-Stellenanzeigen, genannt JobAd+. Damit wurde sie in der Schweiz zum Vorreiter, was interaktive Online-Stellenanzeigen betrifft. Das Jobportal besteht aus einer Plattform, die attraktive Videos beinhaltet, in dem sich Vorgesetzte bei den Mitarbeitenden bewerben. Mit dieser Umkehrung der bisher üblichen Sichtweise ist die VBZ seit letztem Jahr unterwegs. Heute werden darum herum die Rubriken Anforderungen, Aufgaben, Arbeitsweg, Vorteile und Fragen angeboten, die jeweils weitere Seiten mit entsprechenden Informationen führen und unter „Bewerbung“ direkt die Online-Bewerbung ermöglichen. JobAd+ soll die Möglichkeiten des Internets besser nutzen und spielerisch das Interesse der Bewerbenden wecken.
Vom Employer Branding zum Social Recruiting – Strategisches Vorgehen (2)
Geschrieben on Apr 03Tags:Branding, Employer Branding, Reputation, Social Media, Social Recruiting, Strategie
”Echtes” Social Recruiting erfordert eine individuelle Ansprache und einen höheren persönlichen Einsatz. In einigen Jahren wird Social Recruiting üblich sein. In sozialen Netzwerken werden Kandidaten in Zukunft genauso gesucht und gefunden wie das Wissen heute im World Wide Web.
Im letzten Blogartikel ging es um die Voraussetzungen für den Einsatz des Social Recruiting. Da sich die meisten Unternehmen noch nicht im Social Recruiting betätigen und ihren Weg noch suchen, widme ich mich hier zuerst den strategische Fragestellungen bevor ich zum Praxisbeispiel übergehe.
Vom Employer Branding zum Social Recruiting – Voraussetzungen (1)
Geschrieben on Mrz 06Tags:Branding, Employer Branding, Reputation, Social Media, Social Recruiting, Strategie
Wer einen Job sucht, sucht ihn im Internet. Das ist effizienter. Offene Stellen nur in der Zeitung zu platzieren, können sich die meisten Personal-Rekrutierenden heute nicht mehr erlauben. Zeitungen bieten die Online-Präsenz gleich im Paket an, denn im Wettbewerb gegen die digitale Welt hat sie sich damit verbünden müssen. Jedes zweite Unternehmen bevorzugt heute die Bewerbung per E-Mail. Rund 75 % der Bewerbungen gehen auf elektronischem Weg ein. Die jährliche Studie Recruiting Trends zeigt auf, dass von den 500 grössten Unternehmen der Schweiz 86,8 Prozent aller freien Stellen auf der firmeneigenen Website und rund 70 Prozent in Internet-Stellenbörsen veröffentlicht werden.
